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Mieux se connaitre pour mieux collaborer
Faire équipe sans se choisir :  les clés d’une collaboration réussie

Du développement individuel à la performance collective

  • Connaitre ses préférences comportementales pour activer ses talents et préserver son énergie grâce à l’outil Predom.
  • Identifier ses forces de caractère pour les mettre au service du collectif.
  • Mettre en commun les profils de chaque collaborateur pour analyser les forces et les axes d’amélioration au service du groupe

Construire un collectif de travail soutenant et sécurisant

  • Identifier les étapes clés de l’expérience au service du projet.
  • Utiliser la technique narrative de l’Arbre de vie professionnelle pour renforcer la robustesse collective.
  • Créer et ritualiser des temps d’accueil et de sortie de projets.
  • Développer des techniques et outils de mise à distance

Construire une intention commune

  • Intégrer l’expérience individuelle et collective au sein de l’équipe dans sa ligne de vie professionnelle.
  • Identifier les essentiels pour chaque collaborateur afin de créer une intention commune pour l’équipe.
  • S’appuyer sur les profils de préférence de chaque membre de l’équipe afin d’identifier les forces et les axes d’amélioration du collectif

Travailler ensemble avec énergie

  • Comprendre les enjeux individuels et les enjeux collectifs au travail pour prévenir les risques.
  • Équilibrer son engagement professionnel et devenir une sentinelle pour soi même et pour les autres.
  • Prendre soin de son "véhicule".
  • Accueillir et apprivoiser ses émotions pour en faire des alliées dans le travail. 

La méthode Predom  

Prédom est un inventaire. Il mesure nos préférences et non nos compétences, ce que nous aimons faire et non ce que nous savons faire. S’il ressemble à un test dans sa forme, il a la particularité de ne pas évaluer comportement, il décrit. 

Il ne faut que 10 à 20 minutes pour le compléter, et il fournit de précieux indicateurs quant à la gestion de l’énergie individuelle : plus la préférence est forte, moins la personne se fatigue à une tâche. Il fournit aussi une vision globale de l’énergie collective d’une équipe. 

La conséquence est observable dans notre méthode de travail au quotidien, notre rapport aux autres, notre management et notre communication.

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